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袁国宝
互联网趋势观察家、知名财经作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。
宝哥说
中国足协缺的,老王都能给
拥有带领万达这艘巨舰,穿越惊涛和飓风,上演王者归来的魄力和战斗力,这样的老王,才是商业世界最需要的,甚至可以说,如今的中国足球也需要。
一、坐过过山车,被人奚落过
最近这十年,王健林像坐过山车一样,整了个跌宕起伏。
2015 年,他超过李嘉诚,坐上华人首富 " 宝座 "。可谁也没有想到,2017 年,银监会一纸风险排查函打断万达的春风得意。随后,传出资金链濒临断裂,万达旗下 13 个文旅项目、77 家酒店被打包贱卖给融创、富力,成为王健林彼时甩卖资产的代表性案例。
但,当时王健林有多 " 落魄 ",甩卖得多决绝,在地产行业经历凛冬后,他笑得就有多甜。
2022 年,万达商管集团实现营收 553.1 亿元,其中租金收入 508.5 亿元,相当于每天 " 收租 "1.4 亿元。
与此同时,万达开始 " 抄底 " 抢购资产:4 月 5 月拿下北京 SOLANA 蓝色港湾、五棵松卓展购物中心,7 月接手河南建业相关项目,9 月又将 5 家奥克斯广场收入囊中,改名为万达广场。《2022 年胡润百富榜》显示,王健林身家达 1000 亿元,位列第 32 名,再次成为地产界排名最高的富豪。
一些分析人士将上述风险排查描绘为一种 " 歪打正着 " 的机遇,让万达提前瘦身,减少了行业震荡和 " 黑天鹅 " 的冲击。这方面的 " 巧合 " 当然不能否认,但更重要的,是王健林洞察房地产行业供需变化,大力推行轻资产战略的结果。
早在 2015 年,王健林即提出 " 万达商业地产要从重资产向轻资产转型 "。所谓轻资产,是指万达不再盖楼,主要赚设计、运营、管理和品牌的钱。从这个角度看,风险排查只是推了老王一把,他得以加速转型。
万达财报显示,2016 年至 2022 年二季度,万达资产从 7511.46 亿元减少到 5983.23 亿元,负债从 5277.7 亿元减少至 3007.16 亿元,资产负债率从 70.26% 降至 50.79%。
可以说,前瞻性红利助力王健林王者归来,而那些为收购资产而沾沾自喜、背着巨债狂奔的企业家,愁白了头发,有苦难言。
二、万达三板斧,战斗力的源头
在转型过程中,需要 " 全军出击 ",需要最大限度凝聚战斗力,这无疑考验着万达上下每一个人。
这本质上是提升执行力的问题。
美国知名企业家韦尔奇曾说," 最伟大的是执行 "。王健林认同这一观点。万达执行力,可以归结为 " 三板斧 ":一是说到做到;二是算到拿到;三是奖惩分明。
在万达,事权分于下:所有项目都会提前得到梳理,对于一个项目的数百个节点,也会有全盘性布局。在大的业务模块确定下来的同时,与其相应的内控模块也会出炉,一旦确立各个模块的发展目标,每个人只需要为完成目标努力推进。少有人知的是,风险排查后 " 蛰伏 " 的这几年,王健林一如既往地追求实效,对奖惩措施毫不松懈。
尽管诸多类似的打法被视为军事化管理,但不可否认,正是依托这种已成系统的执行力、战斗力,王健林才能闪转腾挪,让巨舰相对灵活地调头、转向,行稳致远。
三、中国足球缺的,王健林都有
深度洞察整个行业,高度凝聚执行力、战斗力,实现逆境翻盘,不正是如今的中国足球所急需的么?
何况,王健林与足球渊源颇深。1993 年,万达闯入中国职业足球领域,大连万达足球俱乐部曾四次斩获甲 A 联赛冠军,一度跻身国内最成功的足球俱乐部之列。遗憾的是,在 21 世纪之初,王健林被中国足坛的乱象 " 劝退 ",万达宣布 " 永久退出 " 中国足坛。
饶是如此,王健林没有彻底切断和足球的联系:2011 年,万达与中国足协签署价值至少 5 亿元的三年合约,聚焦青训、裁判、国家队、联赛冠名等;2016 年,又与国际足联签订协议,成为中国首个国际足联顶级赞助商;2022 年,在卡塔尔世界杯决赛现场,来自中国贵州的 12 岁 " 足球少年 " 金粲璨亮相,他由万达和国际足联发起的 " 星星之火 " 项目选拔而出。王健林对足球的热爱可见一斑,再结合前面写的种种优势,说中国足球需要王健林,真不是开玩笑。
我特意查了下,发现不少网友有差不多的想法,甚至有网友畅想,若王健林成为足协主席,可以借助王思聪在 80 后、90 后心目中的影响力,通过系列推广,让这一代的孩子 " 尽可能多地进入足球领域 "。
暂且先别说这些畅想切不切实际,仅仅是如此畅想,就让人有所触动,是不是?
【参考资料】
[ 1 ] 《王健林要赢的,不止是春节档》盒饭财经
[ 2 ] 《王健林的世界杯生意》21 世纪经济报道
[ 3 ] 《这篇文章,把王健林的管理精髓说透了》正和岛
[ 4 ] 《同行忙还债,王健林忙扫货》21 世纪商业评论