防疫“新十条”出台，此时入局电竞酒店，会是一个好选择吗？

原标题：防疫“新十条”出台，此时入局电竞酒店，会是一个好选择吗？

从2019年12月8日到2022年12月7日，整整三年时间，疫情使我国各行各业都经受了不同程度的打击，电子竞技行业生在其中，亦是如此。一直作为该行业细分赛道中的黑马，电竞酒店始终在这股外来力量影响下的经济寒冬中苦求生存，而就在防疫新阶段的曙光来临前夕，它也向我们传来了振奋的消息。

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电竞酒店运势而生——出现在中国电竞最好的时代，却也活在国内大环境最差的一年

近三年内，在互联网短视频的桥段中，或在身边朋友闲聊的话语中，又或在陌生人不经意的感叹中，我们总能听到这样一句话：“2018年，是多么美好的一年。”

对于刚刚在我国得到发展的电子竞技行业而言，2018年无疑是最完美的一年。8月雅加达亚运会电子竞技表演项目，中国代表队在《王者荣耀》国际版与《英雄联盟》两项比赛里笑到最后夺得金牌，而这两枚金牌也深深烙印在电竞首登体育舞台的历史画面中。

而后年末，IG(Invictus Gaming)俱乐部又代表LPL（《英雄联盟》中国赛区），在韩国仁川拿到了《英雄联盟》S8世界赛的总冠军，这是LPL俱乐部首次在这个被韩国人统治的项目上夺冠。庆祝夺冠时，漫天金粉纷飞，IG队员振臂高呼捧起圣杯的瞬间定格照，也以最美好的记忆停留在大多数电竞人的心中。

再加上来年FPX俱乐部接棒夺魁世界赛，这两次《英雄联盟》项目的冠军也使国内『电竞热』在2019年达到了一个小高潮。一方面，成绩为我国的电竞业发展增加了更多信心；另一方面，冠军的口碑传播实则也为电子竞技与多产业融合以及在我国14亿人口中的普及提供了养分。

数据显示，2018年，国内热门电竞赛事超过500项，正在运营的电子竞技战队(含俱乐部)超过5000家，电竞从业者超过44万人。次年，电子竞技员和电子竞技运营师也被人社部确认为新职业。而根据艾瑞咨询发布的《2020年中国电竞行业研究报告》显示，2019年我国电子竞技整体市场规模突破1000亿元，电竞用户数量达到4.7亿人。

此外，国内俱乐部在世界级电竞赛事中突出的表现还影响着国内电竞的转型，成为推动电竞不断出圈的强劲“马达”。

2021年，随着电竞正式被写入《“十四五”文化产业发展规划》，国内电子竞技行业进入新篇章，电竞产业在此后获得了更广阔、更健康的发展空间。“电竞+电商”“电竞+KOL”“电竞+版权运营”“电竞+生态”等一系列产业形式接二连三地入局，也进一步延伸了这条产业链，行业市场规模得到迅速增长。

11月，EDG俱乐部在冰岛举行的《英雄联盟》S11世界赛上以“不可能”的情况夺得冠军，更是在国内互联网上掀起轩然大波，网友及一众EDG粉丝们纷纷用“EDG能夺冠，我就……”的形式打赌，在国内外社交平台上展开一番别开生面的特殊应援。而这些举动，也为『电竞热』的升温起到良好作用。

根据艾瑞咨询发布的《2022年中国电竞行业研究报告》数据显示，2021年中国电竞市场规模约为1673亿元，同比去年增长13.5%，相关衍生生态市场占比也在稳步提升，而我国电竞总人口也来到了5.06亿。

2021年内，我国各地还争相做起了围绕电竞项目的主题活动，以服务全民的电竞需求。例如，广州提出力争到2021年基本建成“全国电竞产业中心”；5月底，“电竞北京2021”启动，此项目到年底有超过50项电竞赛事及活动在北京陆续举办；9月，王者荣耀线下主场落户西安；十一假期，西安还推出多种电竞主题旅游产品，吸引游客约414.45万人次，较去年同期增长12.48%。

然而，在『电竞热』的内衬外，我国经济却感受着不同的温度。对于中国的整体经济状况而言，或者说对于抛开电竞行业外的其他行业经营来说，大部分行业、企业都始终处在2019年底疫情所带来的寒冬之中。电竞单项做的风生水起，蒸蒸日上，更像是无垠沙漠中的一汪绿洲，而环境的水深火热，江河日下，也正是三年来中国发展的主调。

不过，在电子竞技的细分赛道上，也有与经济大环境相符的情况出现。疫情爆发期间，据疫情防控相关条例，凡是发生疫情的城市，电竞网咖等休闲娱乐场所就需停业，直到清零的14天以后才可开业。

很多实力不济的小网咖，因无力支付员工工资、店铺租金、水电等各项开支，从而导致黯然倒闭。公开数据显示，仅2020年一年，全国范围内倒闭的网吧相关行业企业就多达1.28万家。疫情，无疑让网吧、网咖等电子竞技行业的下沉场所承受了巨大的现金流压力。

依托电竞行业的蓬勃发展和逐渐成熟，顺应疫情影响下网吧、网咖等线下场所的逐渐没落，以及酒店住宿行业经营的不景气，国内电竞细分赛道出现了一匹黑马，电竞酒店在此时应运而生。

疫情早期，电竞酒店只是部分预见能力较强的企业（小型快捷酒店与原网吧老板居多）急于转型而打起的监管“擦边球”生意。很多类似的酒店，都是设置了几间客房，房内摆上几台电脑、几张床，向消费者们提供价格实惠的住宿服务，而至于年龄、性别、防疫措施等，并无严格的要求。

而随着电竞产业迅速发展，流量庞大、年轻化用户增多、社交属性增强，以及国家监管的介入，电竞酒店逐步形成规模化、正规化，更好地承接住之前网吧、网咖和一些小型酒店的需求。其中快捷酒店更是在疫情中加速恢复，为了提升客单价和入住率，成为推动我国电竞酒店发展与增长的主力军。

根据创业最前线给出的调研情况显示，我国二线城市中运营一家30间客房的电竞酒店，前期投资成本在210.4万左右，在相关的投资回报测算中，电竞酒店年总收入预计能够实现325万，每年耗材支出和运营支出分别为57万和147万。

以这种方式计算，一家电竞酒店的年利润能够达到120万以上，回报周期在两年左右。而如此高利润低成本的活，也在疫情后期吸引了大批传统企业加速向电竞产业布局。

今年以来，电竞酒店产业开始吸引众多传统酒店转型升级，同时也使很多同属电竞产业链上的企业亲自下场，如网鱼网咖、雷神、京东等就依托电竞资源打造了自身的电竞酒店品牌；专业型电竞酒店品牌如爱电竞、宜博和温特正在逐步扩大规模效应；格林豪泰、速8和骏怡等经济型连锁酒店快速覆盖战场；腾讯则推出“数字IP酒店共创合作”，与香格里拉、凯越等传统酒店共同打造电竞主题酒店。

而近日，有确切消息指出厦门树帜资本和领头投资为厦门PK电竞酒店投资500万融资并释放5%股权，PK电竞酒店品牌估值超亿元。

截至2022年前三季度，专业电竞酒店的市场份额大约为36%，同比增长0.4个百分点，普通酒店的电竞客房市场份额约为64%，同比下降0.4个百分点。电竞酒店正逐步向着专业化的方向平稳过渡。

电竞酒店数量方面，根据同程研究院综合测算及专家访谈，截至2022年6月，全国电竞酒店存量约11000余家，至2022年底全国电竞酒店存量预计为15000家。另据天眼查数据，2022年至今新增注册电竞酒店超2400家，年新增注册增速达80%，占电竞酒店总数的41%。

可以看到，电竞酒店正在既定轨道上蓬勃发展，下一步将会是在满足用户电竞、住宿和社交需求的基础上，将电竞元素更多地与酒店场景融合，打造沉浸式体验的电竞文化空间。这匹行业赛道上奔驰的黑马，此时正昂起头颅，向人们散发出无比诱人的商机。

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『防疫优化是积极讯号吗』——2023年电竞酒店还需解决的问题

12月7日，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》。

通知规定科学精准划分风险区域、优化核酸检测、优化调整隔离方式、落实高风险区“快封快解”、保障群众基本购药需求、加快推进老年人新冠病毒疫苗接种、加强重点人群健康情况摸底及分类管理、保障社会正常运转和基本医疗服务、强化涉疫安全保障、进一步优化学校疫情防控工作等十项内容。

这意味着，未来各地层层加码、过度抗疫的时代，正在宣告结束，曾经发生的连续数月的整座城市封控，往后将不再出现，而一直被疫情不断困扰的中国经济，接下来也将全面进入复苏阶段。

虽然电子竞技产业更多依靠线上项目发展，受疫情影响较小，但这次防疫措施的优化对其许多依托线下经济的细分赛道，也足实带来更多积极讯号。而其中有望继续突破的，就有上文所提到的电竞酒店。当然，网吧与网咖同样也能在新政策下迎来暖春。

然而，这种局面就导致很多刚刚入局电竞酒店，或者准备明年入局电竞酒店的人犯难。防疫措施优化的确会产生更多的人口流动，也会解决部分电竞酒店入住率不稳定的问题，但同时这次优化也会因各地网吧和网咖的重新复业，将电竞酒店的生意抢走。因此，在防疫进入新阶段的2023年，开一家电竞酒店，到底是不是一门好生意？

回顾电竞酒店在我国的发展，初期阶段也就是2020年以前的1.0时代，电竞酒店主要以解决2-5人的游戏需求，在保证电脑配置的前提下，有一个相对私密、无烟的空间不被打扰即可。酒店将睡眠和洗浴空间都一并简化，形成了“快捷酒店+电脑”的经营模式。

而到2020年年末，用户需求普遍增强，不再满足简易旅店的服务标准。因此电竞酒店开始在空间上做文章，与传统酒店作区分。例如增加上下铺的多人房型、大容量冰箱和丰富的零食选择，在前台区域划出一块休闲等待区，并在前台区通过手办、陈列和游戏直播等元素，传递出社交和休闲属性。

再到如今的电竞酒店3.0时代，该产业的首要目标则从起初单纯的为玩家提供开黑后立马可以休息的场所，转变为通过规范服务和环境，来满足用户社交需求，完善用户入住体验的娱乐空间。例如以loft的形式，区分开游戏区和休息区，改善卫浴和影音娱乐体验；在前台大厅规划如网咖一样的休闲空间，并结合电竞IP做空间文化场景等。

新时代下的电竞酒店对入局商家的要求也变得更高，投资成本往往超过一两百万。因此，这期间也出现了很多酒店行业巨头、互联网行业大厂，以及电竞产业链上的龙头品牌入局。从快速期到稳速期，巨头加入到混战中后，可以说，电竞酒店做的困难，但也的确正在成为辐射周边产业的入口，前景尚好。

然而，对于过去以“网吧思维”做电竞酒店的商家，在疫情带来的快速增长后，控制好成本和收益平衡是首要且重要的工作。同时，早期的经营问题，在这时也都会随着防疫优化而慢慢显现出来。例如选址与装修、房间房型的规划、服务人员的专业程度等，都会直接影响本阶段的经营，问题进而会显现在营业额上。

在面对一个个巨头斥资百万千万打造的顶级店面，以及防疫政策开放后，相对价位更低的网吧网咖复苏对同需求用户的分流，那些进入电竞酒店圈时间晚的、抱着挣快钱心态去入局电竞酒店的，目前看来未来的盈利状况会非常令人担忧。盈利或许不及线下网咖，而回本周期也逐渐趋同于经济型酒店。

但是，我们能看到的是电竞人口的数量在疫情之下仍然与日俱增，而在防疫政策优化后，电竞线下赛事开放观众入场，各地电竞嘉年华活动重新开展，势必都会使电竞得到比以往更高的关注，包括可能会迎来一大波新的Z世代拥护者。那些前去观赛或旅游的电竞用户及泛电竞用户，他们的游戏需求和住店需求，也都是电竞酒店未来经营的突破口。

因此，在服务驱动经营的时代，保证酒店配套设施齐全和网吧功能属性达标的同时，优质的服务、特色的设计以及良好的体验，都是电竞酒店商家需要考虑与配置的，也是作为与同类型酒店和网咖网吧作区分的指标。

从统计数据中我们也可以看到，热卖榜单上那些评分超过4.8分的电竞酒店，他们的好评来源主要是：门店地理位置优越、装修设计前卫、客房服务到位、前台接待指引宾至如归、电脑设备体验优秀等。而想做到这些方面都令体验者满意，且又能在短时间内为自己带来回报收益，并不是一两百万就能实现的。

所以说，花小钱办大事这套理论，在2023年的电竞酒店经营上，或许不再是那么轻易就能实现的事情了。返回搜狐，查看更多

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