电竞酒店投资新宠异军突起

电竞酒店不啻为网吧行业、酒店行业的一剂强心针，让投资人再次燃起了新一轮的开店热情， 而有试水新模式的有网吧业主、酒店业主、90后投资人，当前的电竞酒店是怎样的一种状态？是否值得投资？

目前各类媒体上对于这样的业态比较多的，都是新奇、围观、蹭热点的态度，没有真正的深入进入了解，这个新兴的融合业态。

电竞酒店的现状

特许加盟类型：温特电竞酒店

亮点：

1.是较早开展特许加盟业务，有20多家加盟门店数量；

2.体验过武汉的新店和郑州的老店，门店的经营情况都可以：

2.1价位300+的价位客单价；

2.2入住率方面，笔者周二和周四分别入主了两地的门店房间入住率在60%；

问题：

1.店务运营简单粗放；

2.加盟业务的商务团队业余；

3.品牌力比较弱，获客方式依靠OTA线上平台

很显然，相比华住、锦江之星、杰拉、网鱼这种专业的特许加盟公司，无论是内运还是外营都比较业余，如果加盟商最后还是要自己经营，加盟价值在于网吧业主或是90后投资人不懂得酒店建店。

优质单店类型：爱电竞电竞酒店

亮点：

1.装修风格很棒

2.配置超高-玩家国度系列外设+显示器

3.房间智能化处理

4.用户运营用心

问题：

1.投资额&房间数&客单价能赚钱吗？

2.装修工程比较差

3.布草是灾难

视觉方面不错，以及智能化方案的引入，可以看得出老板的企图心，但是房间数少加上高投入的装修与硬件，工程质量较差，看得出在建店方面不够老练,单间350左右房费、20个房间...不禁担忧这个门店的成本回收周期需要多久？

(笔者通过朋友大致了解一下这个门店的投资情况：400万区间)

笔者也一并走了成都、武汉、太原、石家庄、杭州、温州这些地方的电竞酒店，就不一一赘述了，总体而言：

1.市面上没有形成杰拉网鱼这样的专业的连锁机构，温特属于入门级水平的加盟是当前的头部商家；

2.单店投资呈现两极分化：

2.1投资额控制不住，要么400万+，20个房间300左右的房间价格，很难预期回收成本的周期

2.2比如家、七天还差的入主体验+两台960显卡的电脑，这样体验的“电竞酒店”

以上情况，可以看得出电竞酒店当前的状况是比较混乱的，并没有如酒店和网咖行业这样稳定的上游供应商以及中间的方案提供商。

电竞酒店的商业模式

“看不见、看不上、看不懂、跟不上”—马云

这句马爸爸的金句，用在电竞酒店在合适不过

看不见

笔者算是资深网吧人，网吧行业从电脑房-网吧-网咖的变革都参与了，在头部的连锁网咖品牌就职，当我第一次听说电竞酒店的时候，我就笑笑...视而不见，甚至懒得去评价这种粗劣的捏合。

看不上

而在2018年中旬和一个朋友聊起，我稍微“认真”地分析了一下，从房租的角度看：

1.二线以上城市玩不起，不如做纯酒店，房租太贵

2.四线以下城市玩不动，不如开网吧，房租等成本低

现在想来这种考虑，过于肤浅了...

看不懂

相信很多的网咖的“专家”和资深都这样的心态:“这就是酒店放几台电脑而已”“这个几年前我们就做过...”等等，当看到线上订房的平台各种满房的火爆场景时，我恍然大悟原来是“看不懂”了；

前文我们分析了，现在还没有达到跟不上的时候，那么至少我们要看得懂，为此我做了深入的研究，也是我去很多城市体验电竞酒店的原因，回头我专门针对这个问题写一篇文章《网咖=诺基亚》，这里先说回到电竞酒店；

我所观察到的情况是，电竞酒店满足了90后年轻人居多，网吧上网两种人，一类高频用户上一会就走，对价格敏感，一类高客单用户长时间上网，注重体验，价格不敏感，电竞酒店正是针对90后+高客单用户重叠部分吸引力极强，于是这种商业模式被验证可行有效了。

电竞酒店的局该怎么破

当前的乱象：

1.各种电竞品牌的销售商无视当前游戏环境对硬件的要求，好像不弄个1万+的电脑就不算是电竞了，这样的盲目投入

2.装修公司：

网吧行业一些装修起家的公司一套设计方案，就是电竞酒店了，酒店的建店是非常复杂的工程；

3.品牌特许加盟：

不专业且无法落地的特许加盟方更会让投资变成烂尾楼

开始我就提到网吧、酒店、90后投资人是即将进场感兴趣的投资人，但是他们进场的原因各不相同：

1.酒店业主：对酒店业主而言，合理采购电竞装备，主机+显示器+机械键盘+鼠标+耳机+桌+椅+鼠标垫的最优化的系统组合；

2.网吧业主：电竞酒店对于网吧业主障碍就是酒店的运营，酒店的建店复杂度倍增于网吧，单单是6张证照就是一座座大山，装修公司的一套设计图或是一些模块化装饰是远远解决不了落地的建店的问题；

3.90后投资人：年轻的投资人资金敏感度低，市场嗅觉极其灵敏，感知到了电竞酒店的机会进场了，但是网吧和酒店两端的经验欠缺，会使得盲目加盟一些根本无法支撑起建店和运营两端重任的特许加盟商；

写在最后

不经意间电竞酒店在2018年走过一年，模式在盲测中得到验证，具体的财务模型测试结果，在别的文章里详细探讨；

核心问题是，这种商业模式，给我们打开了一扇窗户，网吧的改造，不仅仅是表层的，是深层次的触及到用户的行为偏好、90后代次人群、跨越代沟以及实体门店在新零售的冲击下的尝试和改变，于是酒店+网咖这样简单的描述的人是不负责的，同样这样建店的人也会吃亏的，最后给到大家的建议：

1.开店、改造的人先问自己你从哪来，你需要什么？

2.成本回收周期不计算清晰，对不起，你要被坑！