中资救活日本高尔夫球杆厂商 日媒：被救活的日企还有这些

日媒称，2005年陷入经营破产的日本大型高尔夫球杆制造销售企业本间高尔夫在中国企业的旗下推进重建，目前已经走上了复苏的轨道。诸如此类，陷入经营低迷的日本企业在被中国企业收购后实现重建的案例正在增加。

据日本经济新闻网站7月10日报道，本间高尔夫通过将销售战略从直营店转到量贩店等，销售额在截至2017财年（截至2018年3月）的最近4年里增长了70％。7月4日，该公司宣布正式涉足高尔夫球服装开发业务，通过开拓高尔夫人群有望增加的中国市场，力争实现进一步的增长。

本间高尔夫7月4日在东京召开发布会，成为一大亮点的是功能性出色的高尔夫裤。该裤子内置的“自动稳定器”具有减少身体摇晃的功能，该自动稳定器采用了医疗用紧身衣等的材料。

报道称，本间高尔夫成立于1959年。在山形县酒田市的自家工厂由专业工匠生产高品质的高尔夫用品，技术实力广受好评，是知名的高档高尔夫品牌。

不过，因过度投资知名高尔夫球场，经营陷入恶化，2005年在日本申请适用民事再生法。2010年被中国家电厂商上海奔腾的刘建国董事长的基金收购。

报道称，本间高尔夫在经营破产后仍借助高超的“匠人”技术维持着较高的品牌力。2016年11月，在特朗普当选美国总统后，日本首相安倍晋三随即访问美国。当时安倍给特朗普带去的礼物正是本间高尔夫的球杆。

报道称，刘建国董事长依托这一品牌力一直在推进经营重建。他调整了公司依赖直营店的销售战略，除了向体育用品店供货之外，还主导实现生产线自动化等，进行结构改革。

报道称，刘建国瞄准的是有望实现增长的中国和美国市场。从其销售额所占比例来看，目前中国为20％，北美只有4％。刘建国表示，中国高尔夫爱好者被认为还不到100万人，但今后必定增长。今后计划将中国市场的销售额比例提高到整体的30％。

另据日本经济新闻网站7月10日报道，陷入经营低迷的日本企业在被中国企业收购后实现重建的案例正在增加。对中国企业来说，吸收日本的生产技术和熟练劳动者的益处巨大。另一方面，中国企业的最大优势在于拥有巨大的本国市场。其中，切断羁绊提高经营速度、以推动重建的例子也日趋突出。

日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）2009年并入中国大型零售企业苏宁云商集团旗下。原本以家电销售为主的业态被改为以免税业务为中心。通过面向以中国人为中心的访日外国人的商品销售和店铺改革，LAOX将免税业务打造成为主力业务。

NEC在2011年与中国联想集团合并个人电脑业务之后，通过统一生产和维修提高了效率。联想也通过NEC拥有的家电量贩销售网等举措，在日本迅速扩大了份额。这被视为业务合并的成功模式之一。

日本老牌服装企业Renown自2010年起逐步接受中国纺织企业山东如意科技集团出资，被并入该集团旗下。Renown在减少亏损的同时，正以中国为中心推进海外市场拓展。

本间高尔夫的高档球杆（来源：日经中文网）