电竞酒店创业记录【十三】筹备电竞酒店合同细节签订的重要性，有些错误是致命的。

最近，有位朋友联系我，他的店要转让，维持不了了。

这个朋友是去年通过知乎认识的。

去年8月份的事情

我们电话里聊了不少。

后来他决定自己筹备、运营电竞酒店。

整好一年之后，又是8月。

我看到他朋友圈发了转让电竞酒店的信息。

我这边全国各地的朋友都有一些，我也帮忙转发了。

我在朋友圈转了他的信息。

帮他联系到了一位本地有意向的朋友。

后续就是他们自己沟通了。

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这个朋友我印象是比较深的，因为我们电话沟通的时间很长。

他是有一些自己的想法的。

转店的原因是这样。

300万的店，200万都愿意转了。

这里我为各位大概分析一下原因。

各位有兴趣自己开电竞酒店的朋友可以学习一下，避免重复类似的错误。

一、没控制好预算，借款开业。

项目筹建，超预算太多。

为了开业借款60万，最终投入是300万。

也就意味着他们原预算240万，实际建造过程中超预算25%。

二、租房合同签的不好。

这里他说：“马上要交下一年的租金。”意思是这个店的租金是年付。

这是一个致命的错误。

这家店经营收入是每日房费，每天几千块的营业额。

每个月扣除运营成本之后的毛利，大概是十万块吧。

如果是季付房租或者是月付房租的话，在店面经营稳定的情况下，是可以周转得开的。

但是！

这个店的房租需要年付，一下要拿出大几十万的现金。

这等于是预支这家店未来近一年的利润，这仅仅依靠酒店自身盈利是不可能解决的。

除非他们另外有盈利项目，能通过其他项目的盈利来覆盖掉这个店的年租金。

可惜因为第一条错误，他们筹备的时候花光了自己的资金，还有60万的借款。

这两个错误叠加起来，成倍放大了他们的经营风险，产生了一个无法填满的资金缺口。

现金流断裂，再好的项目也没有办法持续下去。

这也就是为什么这个店在营收还行的情况下，无法维持下去的根本原因。

要解决这个问题，有这些选择：

1、是继续借款把房租交上，保证店面还能正常运营；

这个选项等于饮鸩止渴，治标不治本。

因为就算是撑过了今年，到了明年这个时候，还是要继续年付房租。

2、出让股份引入新股东的资金；

这个选项需要现在的股东稀释自己的股份，还要能找得到新的投资人。

这两个条件需要同时具备，短时间内几乎不大可能。

3、维系不了，整体转让。

这是最后的选择，但也可能是唯一实际的选择。

总结：

酒店是重资产行业，有很多隐性成本。

装修设计、施工，各种配套供应商，电脑设备采购、维护等等。

没有相关经验的话，自己筹备是要交学费的。

这还只是筹建阶段，店面建造好之后，日常运营呢？

同样条件的店，不同运营方来经营，其效果是完全不同的。

以上分享希望对各位看官有帮助。

我是阿波，电竞酒店项目运营、托管。

欢迎各位一起讨论。