电竞酒店创业记录，转载先联系【六】自己的路自己闯，自己的品牌自己创！节选部分项目策划书，简单为大家介绍一下项目预算怎么做。

电竞酒店这个项目我2015年就完成了方案。

2016年元旦凌晨，在NGA跟爱表族上同时注册了“破损真力时”这个ID，

同步在这两个论坛上发表了电竞酒店这个项目的简化方案。

2016年应聘到一家网咖做店长。

用半年时间验证了电竞酒店运营的部分思路，坚定了我对电竞酒店这个项目的信心。

可惜之后经历种种原因、困难，直至2018年才有机会将电竞酒店项目落地。

而今两年过去了，我负责的店经营良好，也帮助公司筹备了分店。

奈何身份不同，原公司需要的跟我需要的区别太大。

春节前已经从原公司出来了，很多朋友都说我不适合打工。

的确。

我骨子里还跟以前一样，希望能再闯一闯的。

为了向投资人介绍我的升级方案，自己做了这个PPT。

PPT我没学过，网上找的模板。内容全是自己写的。

我也没专业学过标准的项目预算。

这里的预算是按照我原来运营时各项实际支出，加上每月实际营收做出来的。

做得不好，如果有什么不对的大家轻点喷。哈哈。

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项目策划PPT总共25页。

下面分享一些节选页面。

封面

传统模式最大的问题是？

总结两年的电竞酒店运营经验，解决原有模式的短板，扩展更多经营模式。

相比18年的店，新规划的模式更完善。

预算表

总预算

包含第一期房租和押金、员工工资、装修、家具、电脑设备、布草等等。。。

从零开始到具备开业条件所需要投入的资金总额。

一家店建造完毕，下一步就是控制每月支出了。

开一家店，每个月支出直接关系到生存问题。

哪些是固定支出？

哪些是需要严控的支出？

哪些支出能够为运营提供最直观的数据支持？

都在这里了。

开电竞酒店到底能不能赚钱？赚多少钱？

看下面这个表就能知道了。

以后运营起来了，最需要关心的就是这些数了。

先算一下70%入住率的情况下。你的店每个月能有多少营业额？

其中有多少是成本？

有多少是利润？

按照这羊的单月利润，需要多少个月才收回成本？

再算一下80%入住率的情况下，会是什么样子。

如果70%跟80%入住率的运营情况你能够接受的话。

那我建议你再算一个60%入住率的预计，看看在经营局面不好的情况下是否能够承受。

我个人是每次都做的。

就是要看看如果有亏损，能接受多长时间的亏损。

简介完毕，致谢。

最后再多说一下。

我这个预算完全是基于我运营得到的实际数据做出来的。

如果你没有经验，又想按照我这里的逻辑自己做预算。

那么，请你请务必厘清支出项目。

因为我发现很多朋友跟我聊的时候，他们都不清楚每个月会有哪些支出项。

稀里糊涂就开店的话，会发现很多预算外成本。

如果你直接套用我这个模型的话，就会出现偏差，影响你对项目的判断。

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自己的路自己闯，自己的品牌自己创！

两年时间，帮原公司实现了经营目标，筹备了分店。

两年时间，验证了我对于电竞酒店项目的各种设想。

两年时间，完善了我对于电竞酒店项目的更多想法。

两年时间，结识了足够多的渠道供应商、合作伙伴。

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联系我，领先同业两年，正好够一家店回本时间。