2021年疫情下班组如何带
2020年极不平凡的一年，很多班组长经历了恐慌的一季度，忙碌的二季度，忐忑的三四季度，接下来又陷入不确定性。很多企业的以销定产和推行精益，外界的变化已经很快传递到班组的层面。2021年整个市场的波动和不确定性很可能比2020年还要厉害，至少2020年政府的帮扶企业的政策，刺激生产的政策是确定的。但经过1年的政府消耗（减税+刺激）+企业的恢复（生产外贸），政策刺激层面不确定性增加很多。加之外部疫情没有起色，因此2021年市场的变化扰动到内部车间班组层面的变化会更大，这无疑对习惯了稳定工作状况，习惯了按部就班生产的班组来讲是一个巨大的挑战，甚至这种挑战将成为常态化。那在这样的情况下，如何带领班组完成任务交付？如何挣得一定涨幅工资奖金（2020年物价上涨开始，2021年仍将继续）来实现美好生活呢？老董在班组团队带领方面分享三多多策略。
多聚多聊
车间管理也好，班组管理也好，回归本质就是管人，管人的本质就是管心，管心背后就是管理欲望和诉求。虽然现在交流手段多了，但交流质量却下降了。交人交心，现在很难了。作为班组长人心摸不透的话，人如何管，如何带！尤其是不确定性增加的情况下，有人想回家发展，有人想跳槽，有人想自己创业。即使允许大家离职，若是蜂拥辞职，对于班组长来讲也是受不了的挑战。毕竟人员流失多了，自己班组业绩一定受损，当然自己的收益也会受损。怎么办？
老董提议：元旦到春节前后，一定要邀约员工分批次多聚多聊，听听大家的想法，讲讲班组的发展，互通有无。这一方面也需要企业管理者包括HR部门支持，必要时应给一定的小聚餐补贴。因为信息透明，因为班组氛围好，少流失几个骨干或有序的离职，都对2021年工作有助，这个价值远远超过千儿八百的费用 。尤其是这个疫情导致大家压力很大的时期。在一线这个群体里，大家不要太高端文化宣传比较空洞，可能几杯小酒下肚，大家聊开了，很多诉求和情绪都会得以纾解，对可控的有价值的建议，可以列入2021年企业管理方案，以慰人心。
多教多育
不论是新员工还是老员工，在这个变动的社会里，多掌握一门技巧，多积累一些经验，不管是干具体工种的技巧，还是人情世故的经验，都是对适应这个社会，为自己，为家庭，为国家作出贡献，证明自己活着价值的必备之选。有些人有天然惰性，这时候班组长就得责无旁贷站出来，给他派活派工让他多赚点，点燃他的成长之火。有些人想学想做，缺乏信息或机会，甚至担心团队内人员有看法，这时候班组长就得责无旁贷站出来，给他排定计划，给他安排事情助他一臂之力。
只要是做事，就没有不错的时候。多做多错，不做不错。一个好班长往往能做好任务履行风险管控的同时，提前培育下属，防止人到用时方太少。班组长要对自己班组成员进行九宫格划分，看看哪些人能力好，意愿高，哪些能力低，意愿低。如何对这些人进行岗位调整，重新培育，除非品格有问题，否则应该不抛弃不放弃。
老董提议：在2021年一季度，班组长确定每位下属的技能和兴趣学习计划，并在班组学习园地进行张贴，同时在公司支持下开展多岗位轮训、多技能培育、多兴趣比赛，创造一个学习型氛围组织，让每个人学有所成，学有所乐。目前很多企业在做兴趣协会，比如羽毛球、绘画、单车、钓鱼、网游、象棋、篮球、足球等等，都是就很好的培育人才的方式，一个人只有在团队中才能展现才华，才能识别品格。
多比多赞
每个人都有好胜心、有荣誉感。再者班组工作往往重复性任务居多，干长了就容易乏味，枯燥了。因此适当的开展每日PK赛，每月竞标赛，季度选优等活动，一方面有比较才有成长机会，才有标杆出现，一个方面通过这种评比、检查让发生自己不足予以改善，并充满乐趣。当然这样的检查要有一定的标准，按照制度来处理。最近在看《大秦赋》，秦军的威猛就在于军功设计，引导大家奋勇杀敌，创造绩效。同样的通过评比选优才识别身边的标杆，让先进带动后劲，通过比赛得出的数据构建班组管理的新标准，推广新方法。这一点在董哥的课程《从模仿到超越--班组长效能提升路径OPD》课程中有进一步描述。有兴趣的可以留言。去年有个企业一直在推行《每日表扬》，从班长到总经理，目的培育每个人发现美的眼神，促进班组氛围的活性化。今年董老师服务的企业中，因为讲到AIA表扬技巧，也被这家企业列出年度扭转干部作风的一个核心武器使用，成为企业的年度关键任务。
老董提议：2021年我们班组长应拿出更多的时间去关怀员工，关怀他们的精神期望和个人发展诉求。一个人离了钱当然不行（班组长的权往往很难决定工资水平和待遇高低，），但只有钱也不行（只有钱的话，这个班组长影响力几乎就没有了，不会受到人尊重，也无法凝聚下属）。班组长了解员工家庭信息、个人成长历程，关怀下属的心理感受，为大家创造成就感机会，提升进取心，通过这些比赞活动，让组员更加有感觉，感觉自己不是一个只会干活的机器，当然也期望我们的班组长上级和HR同仁一起参与这些活动，增强企业的仪式感，促进企业文化的落地。
期待大家践行上述的多多，让这个不确定性的时代多一些确定的温暖，多一些确定的团队，再艰难的日子一样可以快乐度过。祝大家元旦快乐！万事如意！
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