给大家科普一下娱乐大风暴王心凌(2023已更新(今日/知乎)

原标题：如何做好团队管理工作？团队工作任务管理该怎么做才高效？

当组织确定战略或阶段目标后，为确保目标达成我们需要制定合理的任务行动策略。任务管理工作要求管理者总览任务全局，除了任务立项，挑选合适的人负责相应工作，还要跟踪任务进度，发现任务中出现的问题还要立马解决。

还未经手过任务管理工作的新手往往容易进入一个迷局，认为管理工作就是分配完任务坐等结果就行，等发现事情并非那么简单的时候又不知从哪入手，要是中间任务分配有问题，出现员工责任扯皮事件，就更是一团乱麻。

团队工作任务

所以正确的任务管理方法是每位管理层都应该掌握的学问。

1.分配任务应该落实到具体的某一个人

这样做能避免工作出现错漏，员工间互相推卸责任。如果要分配给2人以上的团队，则要确定谁来负责，并说明出现问题就由TA来承担。

2.要把完成时间具体到某天某时，而不是“尽快”、“越快越好”

模糊的时间概念会让员工分不清轻重缓急，如果恰逢手头上也有紧急重要的事，很可能把刚布置的任务往后推，而领导所说的“尽快”可能是2小时内必须交付，到时交付不出，轻则影响进度，重则影响结果。

3.布置完任务要询问员工是否理解任务意图和目标

人与人之间存在理解偏差，为了消除差异，统一目标，较好的办法就是再次询问，看员工所理解的内容与自己的想法有无出入，同时对错的地方予以纠正。

4.检查任务进度

虽然做好任务分配后，每一个子任务都有专人负责，但作为任务派发的管理者必须统揽全局，为整个任务负责，所以定期询问任务进度，掌握任务完成率很有必要。

一般来说，周期长的任务可分多个节点了解任务进度，周期短的任务可居中了解一次。

这套任务管理方法需要管理者做好任务管理人、进度、汇报、紧急事项等的记录，常规的excel或者纸质笔记本要么缺乏协作，要么效率较低，如果管理者想提高效率，更好的办法是借助任务管理软件进行管理，比传统的记录方法效率高很多。

workpi

比如使用专业的工作任务管理软件“workpi”进行管理，就可以把上述方法中的每一条都落到实处，并且一目了然。返回搜狐，查看更多

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