给大家科普一下王彩杏(2023已更新(今日/知乎)

我经历过两个全国性赛事的宣传，一个是少儿美术类的，一个是人工智能类的，在这篇我尝试复盘下赛事规划和赛事宣传的一些逻辑和方法论

。

明确的定位

定位最关键的在于确定你的目标人群，如果是少儿美术类的，那就是学生群体，这个学生群体的范围可大可小，但是一定调研过、符合实际情况的，比如当时我们选择的是4-17岁的少年儿童，后来经历了一届赛事举办之后了解到参赛的初高中的学生会少很多，因为初高中投入主课的时间更多了，而美术倒不是那么迫切，后来我们的报名系统就向小学初中的学生倾斜，开发了团体报名，让老师能够批量上传报名作品。

人工智能的人群更明确些，我参与的是以企业为主的场景赛，所以相比少儿美术的赛轻松了许多，从to C转向to B，宣传的对象就不是学生，面对的就是科技企业的人，可能是市场、公关、技术人员。

明确的时间轴

既然是比赛，总要给选手有一定时间准备，而且要符合选手的时间，什么叫符合选手的时间？少儿赛我们当时6月启动，就面临了一个问题，马上临学校放暑假，当时为了招募选手费了很大的功夫，所以后来就有同事提出，尽量选在学生临开学的时间段开展比赛，这样老师好组织学生参赛，招募报名也比较方便。

人工智能的赛选择的是3月启动，一个是这个赛是7月一个重要会议的组成部分之一，颁奖仪式会放在这个大会上，另一个就是可以提前争取第一季度的客户宣传预算，因为这个赛是有对外招商的，要考虑选手的情况，也要考虑招商的情况。时间轴也是在筹备期需要重点调研的。

明确的事件点

赛事明确的事件点可以是提前设计好的，也可以是在运营过程中策划的，比较清晰的就是赛事会有赛事发布-招募选手参赛-提交作品-评审-颁奖，有的可能会有初赛、复赛、决赛，这些就是明确的事件点，这些事件点要准备哪些物料、请哪些专家、找哪些媒体也是需要提前梳理准备的，特别是赛事发布和颁奖阶段，需要提前策划事件点。

这里面也有一个难点，就是招募选手阶段会面临一个尴尬的宣传空白期，这个是我在做少儿大赛时候出现的，因为我们公司是第一次做这种比赛，虽然公司是媒体公司，但对这块还是没有太多经验和意识，刚开始我们策划了选手投稿活动，也收到了一些选手投稿，但选手毕竟没有宣传经验，有的人拍的视频晃晃荡荡，照片也是模模糊糊，这些素材的后期加工是比较难的，而且会影响观看效果。

后面我们选择了专家采访这条线，少儿艺术类的就去找评委里的专家，提前拟好采访提纲，请摄像团队拍摄，保证灯光和人物效果。

有的时候你设计好的宣传事件可能会因为预算和突发情况不能执行，这个就需要做灵活处理了，比如人工智能的赛事正值疫情期，当时科技企业又正好有科技防疫的动作，所以我们就组了一个系列线上直播，我想了四个名字：攻坚战、闪电战、持久战、保卫战，这样系列性就体现出来了，请了对应的科技企业的专家来参与直播，同时邀请了一家合作媒体来同时做宣传报道，扩大宣传面。

明确的背书和专家资源

赛事的专业性和权威性体现——一个是组委会另一个就是专家，组委会是否是国家级背书，是否有资源扶持，是否有流量曝光，是否有荣誉加持，这些都是选手参赛和赛事招商的重要背景。

专家资源，专家是否在这个领域是权威，专家是否能带来有效指导，专家是否能做出有效点评，专家是否能吸引选手参赛。如果是新做一个赛，这块需要详细调研，整理出专家名单，并且找到协会和组织，考虑有无可能让组织加入组委会，光有一个专家肯定是不行的，还要考虑到初赛时、复赛时不同级别的专家构成。

评选机制设计

既然是比赛肯定要有评选机制，有的是打分制，有的是晋级制，有的是排名制。评选机制和赛制的设计方法一个是靠调研，看市面上同类赛事是怎么做的，他们的评选标准是什么。另一个就是邀请专家开展专题研讨会，让专家提供意见，怎么评合适，需要规范什么，需要哪些支持等等。

启动仪式和颁奖仪式

这两个一前一尾，都是十分重要的公布场合，但侧重点有所不同，比如启动仪式，重在发布赛题、公布赛制、公布专家阵容；颁奖仪式重在公布获奖名单、邀请专家颁奖。

启动仪式的重要程度要优于颁奖仪式，毕竟颁奖是整个流程几乎走完了，专家、选手什么的都基本熟悉了，而启动仪式几乎是新的，俗话说“万事开头难”，所以要在开头多做调研，做好方案，设想可能出现的问题点，当然一般都是要执行后才知道问题点在哪里，下次要如何改进。

这里面也有一个注意点，光是发布、颁奖可能十几分钟会议就结束，这样会议的内容会过于单调，要考虑现场专家和现场观众的交流环节，有的会设计研讨会、主题演讲、观众互动、圆桌等，这个根据会议的属性和规模来自行把控。

组委会构成和人员的职能构成

组委会的构成，从性质上可以分为——权威型、专家型、媒体型、运营型。权威型就是赛事的指导单位，这个戴帽子决定了赛事的高度；专家型，专家、评委都是这个单位支持的，决定了赛事的权威性和专业性；媒体型，负责宣传曝光，决定了赛事的参与度和曝光度；运营型，负责干活的，决定了赛事是否能够有效运转。

赛事是一场综合活动、宣传、策划的综合事件，从人员的职能搭建来看，需要文案策划（调研、方案、宣传稿）、运营（活动执行、宣传账号运营、用户拉新和维护）、商务（加盟合作、招商合作）、财务（处理账务）。少则3人，多则20人以上，根据赛事规模可大可小。

选手报名和流量曝光

赛制、专家什么的都弄好了，所有人都要做的是选手招募的工作。选手报名光靠主办方肯定是不够的，还需要借助一些外力：【该部分详细内容可在公众号“雅各布的作业簿”回复“赛事“查看详情】

以上是关于赛事的思考和复盘，如需交流可添加我的微信Chendj34（备注请说明来意）。