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原标题：构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

完善部门基础制度，健全管理体系，对管理职能、管理手段、管理效果等方面进行全方位建设。加强制度培训学习，提升员工基本

加强全面预算、全成本核算等关键环节管理，提升项目盈利能力；持续完善绩效考核体系，加强全面绩效考核，稳步提升运营质量。

加强经营前期策划管理；加强分包管理及资源采购招标管理；依法合规做好合同与结算审批工作，并做好分级授权管理；加强物资量差价差分析管控；加强项目二次经营管理；常态开展“八清”工作 ，持续开展亏损项目整治、两金压降等专项活动。

重点加强收尾项目绩效考核，年初对项目按实际情况制定年度工作计划，年中年底分两次对项目进行考核。开展收尾项目现场帮扶，实现收尾管理百分比覆盖。关注主体完工项目工作进展，提前介入进行收尾管理指导。全面梳理收尾项目信息，实现收尾项目动态管理

构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

管理流程

前期策划→开展或监督市场调查工作→经营管理方面策划并提 交成果→严格按策划书落实→执行情况总结→执行情况及效果评价

管理思路及要点：

经营部配合施工部开展前期策划工作，重点做好合同、责任成本、二次经营、经营风险防范、经 营模式及核算模式策划，项目组织机构及人员配置策划、临建设施策划等经营方面的前期策划工 作，前期策划书重点突出成本偏差和风险防控，注重实效和落实。经营策划应主要包括以下内容：

构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

市 场 调 查 ：

当 地 人 文 环 境 ， 施 工 干 扰 情况，进 场 交 通 条 件 ，水 、 电 供 应 及 网 络 、 通 讯情 况 。

对 上 合 同 文 件 研 究 ：

业 主 性质 及项 目 资 金 来 源 ， 强 制 性 条 款 ， 计 量 支 付 条 款 ， 变 更 项 单 价 确 定 条 款 、 索 赔 条款 、 材 料 调 差 条 款 ， 合 同 的 有 利 和 不 利 条 款 、 项 目 风 险 点 等 。

对 下 分 包 管 理 ：

招 投 标 策 划 ， 队 伍 选 择 与 分 包 形 式 、 分 包 限 价 。

物 资 设 备 管 理 ：

主 要 材 料 进 场 价 格 调 查 并 与 中 标 时 的 价 格 进 行 对 比 ， 地 材 生 产 能 力 及 供 应 情 况 ， 重 大 设 备 的来 源 、 配 置 及 经 济 比 选 情 况 ， 轨 道 交 通 所 需 商 品 混 凝 土 、 管 片 生 产 供 应 能 力 及 价 格 情 况 。

施 工 方 案 技 术 经 济 性 比 选 ：

设 计 的 合 理 性 及 优 化 可 能 性 ， 投 标 施 工 技 术 方 案 及 临 时 设 施 、 便 道 、 便 桥 方 案 的 经 济 合 理 性 。

二 次 经 营 ：

项 目 合 同 变 更 、 材 料补 差 、 政 策 性 费 用 调 整 、 索 赔 等 合 同 条 款 ， 变 更 索 赔 重 点 立 项 方 向 。

经 营 模 式 及 核 算 模 式 ：

根据项目特征，从管理流程顺畅、降低本级管理费用等方面确定相应的管理模式。

项 目 组 织 机 构 及 人 员 配 置 ：

应与管理模式相匹配且符合制度规定。

临 建 设 施 ：

驻地、便桥、便道、预制场、拌合站等临时设施布设和方案的经济合理性。

需要持续推进的工作：

构建施工单位经营管理体系第二步——项目前期经营策划

1.完成新中标项目经营前期策划，建立局直属项目经营前期策划台账，并随时更新。

2. 每季度跟踪督项目经营前期策划方案的落实情况。

3. 项目交工时，对交工项目前期策划编制质量、执行情况进行全面、系统地分析，出具分析报告，建立台账，并随时更新。

4. 根据要求完成各单位上报的经营前期策划方案审核。督导检查各项目经营前期策划方案落实情况，建立审核、 督导台账，并随时更新。

5. 建立经营前期策划方案执行问题清单。返回搜狐，查看更多

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