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来源：蓝鲸财经
12月9日，娃哈哈官网发布消息，宗庆后之女宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，任命即日起生效。宗庆后仍为娃哈哈集团董事长。
经过17年等待，宗馥莉通过宏胜，以及娃哈哈公关部和销售副总的历练，终于走到了娃哈哈的C位。
近几年，娃哈哈也经历了最艰难的时刻。年收入从近800亿元滑落到2020年的440亿元。不过，在2018年宗馥莉走向前台后，娃哈哈稳住了基本面，440多亿元的体量依然是农夫山泉、康师傅、统一难以超越的“天花板”。
在业内人士看来，宗馥莉担任娃哈哈总经理后，宗庆后仍担任董事长可能对宗馥莉有些约束，但宗馥莉作为一个拥有海归背景、既懂西方文化，又有中国市场认知，并在行业中摸爬滚打17年，娃哈哈由她掌舵，对后娃哈哈时代是有一定的帮助，但运营如何仍有待观察。
担任娃哈哈总经理，宗庆后保留董事长职务
娃哈哈官网显示：“宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。”
娃哈哈方面表示：“未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。”
此前，娃哈哈总经理一职一直由宗庆后兼任。2019年4月，有媒体报道称，宗庆后首次对外界透露退居二线的想法。
对于宗馥莉担任娃哈哈总经理一职，中国食品产业分析师朱丹蓬认为，宗馥莉接班铁板钉钉的事情，关键问题是以宗庆后的性格来看，不完全退休，还可能会左右宗馥莉的战略思维和运营思路，这种情况之下，宗馥莉发挥会受到一些约束。
其实，娃哈哈关键岗位的调整已经开始。2019年，娃哈哈旗下最关键的饮料公司总经理张宏辉退休离任后，娃哈哈未任命新总经理。业内人士就认为，娃哈哈开启调整大幕，为宗馥莉接班做准备。
据了解，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁，带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
历练17年，逐步被宗庆后认可
对于宗馥莉被任命为娃哈哈总经理，娃哈哈方面表示：“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”这无疑是对宗馥莉过去成绩的充分肯定。
此前，宗馥莉和宗庆后在很多方面有过分歧。
其中，分歧最大的是关于企业上市。宗庆后曾经表示，“娃哈哈不缺钱也不上市”。但宗馥莉表现得很大胆，更接纳资本市场，“未来，只有跟资本市场相结合才会走得更远，这是每一家公司都要做的。我也想看看，资本手段到底能为我们带来什么”。
不过，随着企业的发展，宗庆后也改变了态度，表示：“娃哈哈不排除上市的可能性。”
另外，在人事任命上，宗庆后没有开除过员工，代言人一直为王力宏，20年未更换过。但宗馥莉的思路更为现代化，希望企业人事变动要能上能下，并且也更换了代言人。
最后，宗庆后妥协了。
2021年3月，《中国企业家》报道称中，宗庆后不吝赞美，大方肯定宗馥莉，不仅说宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，更表示“比我厉害”。
据了解，经过17年的历练，宗馥莉通过Kellyone品牌发展推出了定制果汁、气泡水和茶饮。在2018年，宗馥莉成为负责娃哈哈的公共部负责人后，对娃哈哈品牌营销方面都进行了不小的创新。
宗馥莉大胆试水品牌的破圈，带来一系列诸如营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，并建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，成功打入二次元、电竞、潮玩等圈层。近两年，娃哈哈开始在大健康领域发力，并成立了四大电商平台，整合线下和线上资源。
数据显示，2013年-2017年的业绩下滑，娃哈哈业绩从783亿元，下滑到450亿元左右。2018年恢复了增长。不过，2019年、2020年，由于受到疫情等因素的影响，娃哈哈体量目前保持在440亿元左右。不过，这一体量依然是国内饮料品牌的难以企及的高度。农夫山泉、统一、康师傅、怡宝等品牌虽然比较活跃，但饮料的体量仍在300亿元以下。
未来任重道远，推动4方面进行改革
宗馥莉已经站在娃哈哈的C位，会带领娃哈哈走向哪里呢？
对于这个问题，娃哈哈方面表示，“当下，快消行业正呈现出品类快速迭代、入局者增长迅猛、数字化营销成主流的新趋势。面对这一局势，无论是外界还是内部、娃哈哈还是宗馥莉，‘新’，是核心的字眼，代表着新的开始。”
“新”具体如何做呢？蓝鲸财经记者曾关注到，2019年，宗馥莉曾表示，娃哈哈将从四个维度进行调整。首先要具备利用消费大数据赋能营销创新的能力，这是与消费者沟通的基础。并且，作为数十年的传统企业，优势就在于数据的积累。通过这些数据就能够了解消费者想的是什么、重视的是什么，不能过于依赖全渠道销售模式了。
第二，知道了谁是精准消费者后，就要进行精准的对接消费者，减少针对产品和渠道的营销行为。
第三，改变资源，用新的技术、产品还有组织形式来改变资源的可用程度，甚至获得全新的资源。例如现在的娃哈哈公关部集合了市场、品牌、公关等多种部门职能，进行数据研究、互联网推广、制定打通线上线下营销资源的策略，同时对各种互联网资源与公司内部资源进行整合。
第四，娃哈哈的增量是圈人目标完成后，倒逼供应链体系创新升级的结果。从规模化竞争优势进化到价值竞争优势，这是企业可持续发展的“护身符”。
从近两年娃哈哈的运营看，都在围绕上述四点进行调整。11月22日，娃哈哈“宏胜超链智造”杭州基地开工仪式在杭州萧山举行，宗馥莉亲自介绍该项目称，这是宏胜在新的发展机遇前推出的一张数智新名片，“宏胜超链智造”将打造集“智能制造、工业互联网、绿色制造”于一体的现代智能化制造业新形态，这也是宗馥莉构想的食品饮料行业“全价值链生态圈”的关键一步，和娃哈哈近年来大力推进的智能制造战略一脉相承。
不过，宗馥莉也知道：“品牌焕新是一个需要时间成本、庞大而复杂的系统性工程。战略没有对错，只有是否合理。作为企业家，我们没法保证每次都能站在风口，也很难制定出完美无缺的战略，这就要求企业家对自己所处行业的发展态势、趋势变化有深入了解和研究，并坚持积累，因为幸运只垂青有准备的人。”
