职场精英的你，可以给新人一些建议呢？

一些新晋管理者（“领导”）容易掉进去的坑和脱坑思路

坑

1、认为自己无所不能，但其他人认为这是傲慢。

2、认为自己的有用言论对局势做出了贡献，但其他人则认为这是干涉。

3、认为自己是在有效地授权任务，但其他人认为他们是在推卸责任。

4、认为自己是守口如瓶，但其他人认为是无动于衷。

5、认为自己让人们独立思考，但其他人认为这是对他们的忽视。

思考

1、给员工的想法提建议之前，深呼吸，问问自己，你要说的东西是否值得。

因为，在你提出自己的看法之后，员工往往会有这样的感觉：你可能把我的想法的内容改进了 5%，但你把我对执行它的承诺减少了 50%，因为你剥夺了我对这个想法的所有权。

而我的想法现在变成了你的想法，当我走出你的办公室时，我对它并不像走进你办公室时那么热情。

这并不是说老板必须闭上嘴巴来防止员工情绪低落，但是你在组织中的地位越高，你就越需要让别人成为赢家，而不是你自己成为赢家。

2、选人、定规则、搞定关键资源和关键人。这才是领导真正该做的事，其他事务管得越少越好。（亲身体会）

3、决定该停下哪些事和决定要做哪些事一样重要，很多时候，前者更难，也更容易被忽视和逃避。思考，是否应该试着在 “要做” 清单之外，再列一个 “要停” 清单。然后，衡量一下，是 “背锅” 的副作用更多，还是将错就错的危害更大，做个决定。