原创 职场干货：在职场混了这么些年，你真的会派活儿么？
原标题：职场干货：在职场混了这么些年，你真的会派活儿么？
我们假设你在公司里干了很多年，因为业绩突出刚刚获得了晋升，成为了部门经理或者是项目主管。
由原来只要是完成自身的工作就好了，到现在不但要完成自己的工作，还要监督团队内其他成员完成他们的工作。
而在很多情况下，团队内其他成员的工作是由你来委派的。
在职场混了这么多年，你真的会派活儿么？
要知道，你的工作状态会发生很大改变，你面临的最大挑战是实现自己做事到自己做事的同时还要指派、监督别人做事。
作为业务骨干，在以往的日子里你的工作完成得很出色，这也是你获得晋升的一个主要原因，但这些业务上的经验并不能用于你去管理你的团队。
和你的专业一样，“管理”也是一门高深的知识，但很多人并不重视它。
一方面就你个人而言，有些工作似乎你觉得只有你才能完成得好，这些工作曾给你带来巨大的满足感和荣誉感，把它交给别人来做，并不是一件容易的事情。
但是，你必须要知道，你的职责已经发生了改变。不是只要完成自己的工作就好了，还需要通过其他人来共同完成工作任务，实现你们共同的目标。
另外一方面，你的团队其他成员也需要接触不同类型的工作、责任和经验，以获得新知识来增强自己的能力。
和你一样，他们也需要不断发展，不断向前。
所以，一定要认识到，你不能一个人完成一切，特别是当你成为一个团队的负责人后，你需要通过委派工作，发挥出团队的最大效能，创造出更大的价值。
那么，如何进行有效的委派呢？
委派前
要把你的工作进行一次系统的梳理、总结，分出来那些工作必须由你来完成，那些工作可以委派给其他人。
在确定委派某项工作前，要问自己几个问题：
我是不是真的必须自己完成这项工作？
谁有能力完成这项工作？
谁有时间提供协助？
谁可能会从学习完成工作的过程中获益？
如我我将这项工作委派出去，可能出现的最糟糕的情况是什么？
我如何防止发生这样的情况？出现这种结果后对谁的影响最大？……
委派时
确定好工作的内容和期望的结果。
选择适当的员工，告诉他你的期望。
给被委派人提供足够的背景信息。
授予被委派人适当的级别，主要有5类——
独立采取行动，无需回来汇报。
采取行动，但需要在行动时向我汇报。
建议你认为应该采取的措施，等待我的批准。
给我几个可能的备选措施，并建议采取哪个措施。
搜集关于各个选项的支持和反对意见。
委派后
监控进度和提供反馈、指导和支持。
定期举行反馈会议。
与其他人分享被委派人的职权和级别。
提供相应的指导和支持。
委派并不是把工作简简单单地交给别人做就可以了，这并不是一件简单和轻松的事情。
在委派工作时，有很多事情是禁忌，尽量不要去做，如——
仅仅委派您自己不想做的工作。
不规定截止日期或不设定时间限制。
忘记定期进行进度跟进来尽早发现问题。
忘记对被委派者的工作予以认可。
忘记让任务变的富有意义。
学会委派工作是一个管理者必备的技能，要做好这项工作实际上并不容易，需要我们慢慢学习，在工作中发现更多的技巧来并加以运用。
要想成为一个好的管理者，那就先从学会如何委派工作开始吧！返回搜狐，查看更多
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